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人・働き方を知る

ジョブローテーションについて

新卒で入社された方には、将来の幹部候補として成長していただくことを見据え、10年間で3部署程度のジョブローテーションを行います。
※キャリア採用の方も頻度は異なりますが、ジョブローテーションの可能性がございます。

当社では、「自ら考え、自ら行動する」ことを大切にしています。ジョブローテーションは、単なる異動ではなく、異なる環境で挑戦を重ねながら、自らの可能性を広げていく機会と位置づけています。複数の部門を経験することで、事業全体を俯瞰する視点や、部門を越えて価値を生み出す力が養われるほか、環境が変わる中でも主体的に動き続ける経験は、変化の激しいエネルギー業界において求められる「スピード」と「実行力」を高めることにもつながります。こうした経験の積み重ねにより、年次や経験にとらわれることなく、責任ある役割を担い、組織をリードしていく存在へと成長していくことを期待しています。

キャリアパス

入社時の基礎習得から始まり、年次や役職に応じて、「個人としての自律」から「チームの牽引」、そして「経営視点での戦略立案」へと役割を広げていくキャリアパスです。段階的に裁量と責任の範囲を拡大することで、専門性を高めるだけでなく、組織全体の価値最大化に貢献できるリーダーの育成を目指しています。

部長: 経営視点で事業を捉え、中長期の成長に向けた意思決定を行う役割です。中長期の戦略を描きながら複数の組織を統括し、事業成長を牽引します。社内外の関係者と連携しながら新たな価値を創出し、会社全体の方向性をリードしていきます。

課長: チーム・組織の責任者として、メンバーを牽引しながら成果を最大化する役割です。戦略や方針を踏まえた意思決定を行い、チームに落とし込みながら実行を推進します。人材育成や組織づくりにも責任を持ち、変化に迅速に対応しながら部門の価値向上を担います。

課長代理: チームの中心として業務を牽引しながら、周囲を巻き込み、成果の最大化を目指す役割です。担当領域では裁量を持って意思決定を行い、プロジェクトの推進や課題解決をリードします。後輩の育成にも関わりながら、組織として成果を出す力を高め、リーダーとしての基盤を築いていきます。

主任: 担当業務を担いながら、主体的に仕事を進める役割です。自ら課題を捉え、改善や新たな取り組みに挑戦するなど、より高い成果を意識して行動します。専門性を高めるとともに、多様な経験を通じて自身の強みを磨き、次のステップにつなげていきます。

入社時: まずは配属先にて業務の基礎を身につけながら、当社の事業や仕事の進め方を理解していく段階です。先輩社員のサポートを受けつつも、与えられた業務をこなすだけでなく、自ら考え、行動する姿勢を大切にしています。日々の経験を通じて、主体的に学び続ける力を養い、成長の土台を築いていきます。

研修・育成制度

入社時研修から経営層研修まで、キャリアステップに応じた研修体系を整備しています。
役職ごとに求められる役割やスキルに合わせて段階的に育成を行うことで、個人の成長を着実に支援するとともに、組織全体の力の最大化を目指しています。

		役員	部長	副部長	課長	課長代理	主任	課員	中途入社者	新卒入社者
定期開催	新任課長研修				○
	入社研修（２日間）								○
	入社研修（２週間）									○
	1-3年研修									○
不定期開催	全社員研修		○	○	○	○	○	○		○
	経営層研修	○	○
	管理職研修			○	○
	外部講師研修	○	○	○	○	○	○	○
	管理職前研修					○
	次世代リーダー研修					○	○